GROUP DECISION MAKING

           TEKNIK -TEKNIK KAMI MEMBUAT KEPUTUSAN 

BRAINSTORMING

• SETIAP AHLI PERLULAH MEMBERI IDEA BARU BAGI MENCAPAI ATAU MEMPERBAIKI MASALAH SERTA PRESTASI SYARIKAT PADA SUATU MASA TERTENTU.
• IDEA TERBAIK AKAN DIPILIH DALAM KALANGAN PEKERJA
• AHLI BOLEH MENGEMUKAKAN PELBAGAI IDEA SAMA ADA SATU ATAU LEBIH. 

NORMINAL

• IDEA YANG DIKEMUKAKAN HENDAKLAH DICATAT OLEH SEMUA AHLI.
• IDEA YANG DIKEMUKAKAN HENDAKLAH DIBENTANGKAN KEPADA SETIAP AHLI ORGANISASI.
• AHLI YANG LAIN PULA PERLULAH MEREKOD PEMBENTANGAN TERSEBUT.
• BUAT PENILAIAN SEMULA BERDASARKAN REKOD YANG DIAMBIL.
• MARKAH AKAN DIBERIKAN KEPADA PARA PEMBENTANG DENGAN IDEANYA.

DELPI

• MANAGER MEMBUAT TEKNIK SOAL SELIDIK KEPADA PARA AHLI BAGI MENDAPATKAN PENDAPAT MEREKA.

ELEKTRONIK

• PEMBENTANGAN DIREKODKAN OLEH AHLI LAIN.
• JAWAPAN NOMINAL AKAN DI "KEEP IN" DALAM SOFTWARE ORGANISASI.

KEADAAN YANG SESUAI DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN ADALAH:-

1.KEPASTIAN-

PENGURUS TAHU APA AKAN BERLAKU DI MASA HADAPAN.;

• BARANG JUALAN YANG ROSAK PERLU DIGANTI OLEH PIHAK SYARIKAT KEPADA PELANGGAN

2.RISIKO-

KESUKARAN UNTUK MERAMAL ;

• SAMA ADA UNTUNG ATAU RUGI JUALAN YANG DIJUAL SAMA DENGAN STANDARD YANG DITETAPKAN.
• MEMPUNYAI LEBIH ALTERNATIF UNTUK MENGATASI MASALAH.

3.KETIDAKPASTIAN-

TIDAK MEMPUNYAI APA MAKLUMAT MENGENAI MASALAH YANG DIHADAPI.

• KEPUTUSAN YANG DIBUAT AMATLAH PENTING DAN PERLULAH KRITIS.
• KEPUTUSAN JUGA HARUSLAH SEPAKAT DAN DITERIMA OLEH SEMUA AHLI.

PROSES MEMBUAT KEPUTUSAN

1. MENGENAL PASTI MASALAH
2. MEWUJUDKAN ALTERNATIF
3. MENILAI & MEMILIH ALTERNATIF
4. MELAKSANAKAN ALTERNATIF &SUSULAN 
5. MENILAI HASIL