CONCLUSION

                

 PERNIAGAAN INI AKAN BERKEMBANG  MAJU SEKIRANYA PIHAK PENGURUS DAN AHLI - AHLI PERNIAGAANNYA MENGIKUTI ATAU MENGAMALKAN LANGKAH - LANGKAH UNTUK MENGURUS PERNIAGAAN .

IAITU BERMULA DARIPADA PERANCANGAN, PERORGANISASIN,PENGARAHAN KEPIMPINAN/MOTIVASI/KOMUNIKASI)PENGAWALAN,PENSTAFAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN.

JIKA PENGURUSAN SEBEGINI DIBUAT DALAM SESUATU ORGANISASI NESCAYA ORGANISASI ITU AKAN LEBIH UTUH DAN BERDAYA SAING.

ALATAN SENAMAN RUMAH !!!

GROUP DECISION MAKING

           TEKNIK -TEKNIK KAMI MEMBUAT KEPUTUSAN 

BRAINSTORMING

• SETIAP AHLI PERLULAH MEMBERI IDEA BARU BAGI MENCAPAI ATAU MEMPERBAIKI MASALAH SERTA PRESTASI SYARIKAT PADA SUATU MASA TERTENTU.
• IDEA TERBAIK AKAN DIPILIH DALAM KALANGAN PEKERJA
• AHLI BOLEH MENGEMUKAKAN PELBAGAI IDEA SAMA ADA SATU ATAU LEBIH. 

NORMINAL

• IDEA YANG DIKEMUKAKAN HENDAKLAH DICATAT OLEH SEMUA AHLI.
• IDEA YANG DIKEMUKAKAN HENDAKLAH DIBENTANGKAN KEPADA SETIAP AHLI ORGANISASI.
• AHLI YANG LAIN PULA PERLULAH MEREKOD PEMBENTANGAN TERSEBUT.
• BUAT PENILAIAN SEMULA BERDASARKAN REKOD YANG DIAMBIL.
• MARKAH AKAN DIBERIKAN KEPADA PARA PEMBENTANG DENGAN IDEANYA.

DELPI

• MANAGER MEMBUAT TEKNIK SOAL SELIDIK KEPADA PARA AHLI BAGI MENDAPATKAN PENDAPAT MEREKA.

ELEKTRONIK

• PEMBENTANGAN DIREKODKAN OLEH AHLI LAIN.
• JAWAPAN NOMINAL AKAN DI "KEEP IN" DALAM SOFTWARE ORGANISASI.

KEADAAN YANG SESUAI DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN ADALAH:-

1.KEPASTIAN-

PENGURUS TAHU APA AKAN BERLAKU DI MASA HADAPAN.;

• BARANG JUALAN YANG ROSAK PERLU DIGANTI OLEH PIHAK SYARIKAT KEPADA PELANGGAN

2.RISIKO-

KESUKARAN UNTUK MERAMAL ;

• SAMA ADA UNTUNG ATAU RUGI JUALAN YANG DIJUAL SAMA DENGAN STANDARD YANG DITETAPKAN.
• MEMPUNYAI LEBIH ALTERNATIF UNTUK MENGATASI MASALAH.

3.KETIDAKPASTIAN-

TIDAK MEMPUNYAI APA MAKLUMAT MENGENAI MASALAH YANG DIHADAPI.

• KEPUTUSAN YANG DIBUAT AMATLAH PENTING DAN PERLULAH KRITIS.
• KEPUTUSAN JUGA HARUSLAH SEPAKAT DAN DITERIMA OLEH SEMUA AHLI.

PROSES MEMBUAT KEPUTUSAN

1. MENGENAL PASTI MASALAH
2. MEWUJUDKAN ALTERNATIF
3. MENILAI & MEMILIH ALTERNATIF
4. MELAKSANAKAN ALTERNATIF &SUSULAN 
5. MENILAI HASIL 

STAFF-HIRING PROCESS

-PERANCANGAN SUMBER MANUSIA

1. Syarikat kami mempunyai sumber manusia yang terdiri daripada pengerusi,penolong pengurusi,ajk multimedia,akauntan,ajk operasi dan jurulatih bina badan 
2. Tetapi kami tidak mempunyai sumber manusia promosi.

-PENGAMBILAN CALON PEKERJA 

1. Syarikat kami kekurangan sumber manusia iaitu juru promosi,jadi kami akan mengambil pekerja yang mahir dalam bidang promosi produk dan barang keluaran kami.
2. Kami menggunakan kaedah pengambilan luaran kerana pekerja dalaman kami tidak cukup.
3. Iaitu melalui iklan,agensi kerajaan,merekrut melalui sekolah,kolej komuniti,atau acara tertentu seperti internet.

-PEMILIHAN STAF

Individu yang ingin memohon kerja dengan syarikat kami hendaklah akur dengan peraturan dan polisi yang telah ditetapkan oleh syarkat kami.

1. Peraturan yang perlu dipatuhi adalah:

• berumur 20tahun ke atas
• mempunyai pengalaman bekerja 
• kreatif,inovatif dan berdaya saing
• mempunyai rekod kerja yang baik
• mahir dalam bidang promosi   

-ORIENTASI

1. Individu yang masih dalam proses pemilihan akan diberikan dedahan mengenai hal ehwal pekerjaan dan cara yang betul untuk bekerja agar mereka boleh sesuaikan diri dengan persekitaran organisasi oleh pengurus atasan.
2. Mereka juga harus mengetahui tanggungjawab mereka sebagai pekerja,skop pekerjaan berdasarkan jawatan yang dipegang ataupun secara persendirian.
3. Program orientasi akan dikendalikan oleh penolong pengurus dalam masa seminggu.

-LATIHAN & PEMBANGUNAN STAF

1. Pekerja akan diberi latihan semasa bekerja pada masa yang sama pengurus akan mengajar mereka cara untuk menerajui syarikat brotherhoodgym ini.
2. Kami akan gunakan kaedah seperti kaunselinh,projek atau tunjuk ajar.
3. Selain itu, pekerja lama  pula akan diberikan latihan di luar masa kerja bagi melatih kemahiran mereka untuk promosi dengan lebih cekap dalam usaha pembangunan staf.
4. Antara kaedah latihan yang boleh dilakukan adalah melalui kursus,bengkel,seminar atau simposium.

-PENILAIAN PRESTASI

1. Pengurus diberi tanggungjawab untuk memantau cara dan prestasi setiap pekerja dalam organisasi ini.
2. Jika ada masalah antara pekerja dengan cara mereka bekerja hendaklah pengurus memberi teguran atau nasihat bagi mengatasi masalah tersebut.
3. Selain itu,pekerja yang banyak memberi dorongan,komitmen dan keuntungan kepada syarikat juga akan diberikan ganjaran atau bonus atas budi bicara pihak pengurus.

-PERTUKARAN & PEMISAHAN

Syarikat kami tidak mempunyai cawangan lain ,oleh itu proses pertukaran dan pemisahan  tidak akan dijalankan.

CONTROLLING PROCESS

-STANDARD

  1.Memasarkan alat fitness 10,000 unit dalam masa 3bulan
  2.Alat yang dijual mestilah berkualiti,yang sesuai dengan harga yang ditetapkan
  3.Setiap ahli operasi mestilah menerima standard yang diberikan dalam perbincangan
  4.Alat yang dijual mestilah bersesuaian dengan kehendak pelanggan.

-MENGUKUR PRESTASI SEBENAR

  1.Pengurus membuat pengukuran ke atas prestasi pekerja secara berterusan bagi memastikan tiada kesilapan yang dilakukan sepanjang aktiviti dijalankan.

-MEMBUAT PERBANDINGAN ANTARA PRESTASI DENGAN STANDARD YANG   DITETAPKAN

  1.Hasil kutipan jualan bulanan tidak mencapai standard iaitu RM 120000(10000 unit)
  2.Promosi yang dilakukan tidak berkesan & tidak menarik.

-MEMPERBETULKAN KESILAPAN

  1.Syarikat kami akan mengurangkan jualan dipasaran sebanyak 5000 unit
  2.Syarikat kami akan mempebaharui kaedah promosi dalam pelbagai jenis komunikasi

FORMS OF FORMAL COMMUNICATION

1.Ajk multimedia iaitu MUIZZUDDIN sebagai pengirim akan berkongsi maklumat bersama orang       lain sama ada melalui atas talian (blog) atau luar talian. 

2.Syarikat kami berkomunikasi dengan pelangan melalui saluran telefon dan internet.

3.Maklumat yang hendak disampaikan kepada pelanggan hendaklah tepat dan mudah difahami.

      

THEORY OF MOTIVATION

Perkerja yang dapat memajukan organisasi sama ada secara individu atau berkumpulan dengan  memahami nilai semasa organisasi akan diberikan ganjaran berupa bonus,@gaji tambahan.Hal ini bagi memberi dorongan kepada pekerja untuk bekerja dengan lebih yakin,semangat dan proaktif.